BRANCH

各支店での取り組み

車検証の様式の変更

車検証の様式の変更に伴い、車検証の情報をスマートフォンで読み取り、保存し、出先でもすぐに取り出せるようになりました。

夜間の環境整備マニュアル

夜間管理者向けの環境整備マニュアルを作成しました。これにより夜間管理者の環境整備に関わる立会い指導が要らなくなりました。

松阪支店

労働時間の管理

物流の働き方改革に伴い、時間外労働時間の上限が制限される事で日々の労働時間を管理する必要があり、エクセル(スプレッドシート)で当月の最終予想と翌月の予測値を出し管理してます。

月次点検

以前は紙で約40台の車両を各乗務員さんが月次点検を実施しておりましたが、会社支給のiPhoneよりURL、QRコードでグーグルフォームに入り月次点検が実施出来るように変更しました。 変更した事により紙の削減ができ、データで管理が出来るようになりました。

飯田支店

在庫管理

  電球とヒューズの在庫管理を業者に委託しました。 今までは定期的に在庫をチェックして、減った分だけを発注していました。 業者に委託することで発注に掛かる手間や時間を削減でき、その分を乗務員との会話や、コミュニケーションにあてることができるようになりました。

総務部

UTMの導入

昨今の多様化するサイバー攻撃に対応するため、全支店にUTMを導入しています。コンピューターウイルスの感染や、不正アクセスによる情報漏洩などは、自社だけなく、お客様、お取引先様にご迷惑をおかけする可能性があります。そのため、自社ネットワークを守る取り組みとして導入しました。

多度支店

経費削減

5月から、経費削減のため、業務で使用するストレッチフィルムを厚さが10μの物から、8μの物に変更しました。それにより、250,000円/年の経費削減が見込めます。

松阪支店

運輸安全マネジメント

「4月から第67期になり、併せて運輸安全マネジメントも更新しました。今期の経営計画に基づいた内容でお客様から『安全と信頼』を得られる様に取り組んでまいります」 2023運輸安全マネジメント

新正自動車

【BEFORE】 四日市支店の改善事例を参考にさせていただきました。 タイヤの細かい部品をマグネットケースに入れ替えて、取り出しやすく、在庫状況も一目で分かるようになりました。   【AFTER】

備品の整頓

倉庫の備品を整頓して解かりやすく管理しています。

デスクの整頓

【before】机を引き出しのないものに変更しました。この機会に引き出しに入っていた不必要なものを捨てることができました。見た目もスッキリしました。【after】

在庫管理の改善

支店内の文具について、ホワイトボートにマグネットで定位置を決めて、使用中、在庫が一目でわかるように改善しました。探す手間がなくなりました。

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