池畑運送の取り組み

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緊急対応訓練として、ローリーヘッドの脱着訓練を実施しました。

自社修理工場の工場長が講師となり、日常点検訓練を実施しました。

管理者と社員がマンツーマンで話しが出来る個人面談を計画して実施しています。

新入社員に対して、チェーン装着訓練を実施しました。

４週に一回のサイクルで行われる環境整備点検に向けて、分離層の掃除をして貰いました。これを怠ると詰まってしまうので、大事な作業になります。

タンクローリーの荷卸し訓練を行いました。事故を起こすと火災にも繋がることから、定期的に訓練を行い作業手順の確認を相互で実施しています。

年末年始無事故キャンペーンのキックオフを開催し期間中の無事故を達成するよう意識付けを行いました。

ヒューズ切れした際、すぐに交換できるよう管理しています。

多度支店には、毎年新車が配置されていますが、10年以上使用している車両も5台あります。
担当者が必死に磨き上げ、輝きは新車に負けていません。

2019年5月に乗務員18名事務員5名の計23名で「松阪ＸＤ支店」が立ち上がりました。

コミュニケーション強化による情報の共有を重点方針にし、目標の粗利益売上達成を目指します。

部署内で他社の良いところを真似て、改善に取り組んでいますホワイトボードマーカーペンの置き場所を表示しました。

部署内で他社の良いところを真似て、改善に取り組んでいます。インタンクの在庫表示を改善しました。

共有で使用する備品置き場を使用頻度が良い物を手前に置き替えました。

総務部のホワイトボードに日報進捗管理表、請求書進捗管理表をマグネット方式に改善しました。