管理者と社員がマンツーマンで話しが出来る個人面談を計画して実施しています。

今月は通報訓練を実施しました。通報訓練とは仮想事故を基に社内ルール通りに素早く確実に報告が出来るかを確認します。特に重要なのは、素早く報告が出来ないと初動対応が遅れてしまいますので、事故経過時間も重視してます。

今までは、メモ用紙に記述していた点検・修理予定ですが専用のホワイトボートを用意しました。
付箋紙に内容別に色分けし書き込み修理工場へ入庫する日に貼ることで、変更があった際にも直ぐ直すことができます。

駐車場を舗装して頂き、以前より入出構がスムーズになり、晴天時の砂埃も緩和されました。

インフルエンザ流行時期になってきましたが、防止の啓蒙及びマスクを配布しています。

2019年5月に乗務員18名事務員5名の計23名で「松阪ＸＤ支店」が立ち上がりました。

コミュニケーション強化による情報の共有を重点方針にし、目標の粗利益売上達成を目指します。

総務部のホワイトボードに日報進捗管理表、請求書進捗管理表をマグネット方式に改善しました。