松阪支店は５月１６日から人員が増えキャパオーバーになり松阪ＸＤ支店と別れました。人数も車両も半分になりましたが、少数でも今までと変わらず活動を行ってます。
月に一度実施される班ミーティングでは、会社の方針や取り組みをＰＤＣＡサイクルで実施し環境整備活動も「仕事をやり易くする環境を整えて備える」観点から決まった場所を徹底的に磨き込みます。

今月から支店の業績をグラフで貼り出しました。冷蔵車部門とローリー部門で其々グラフ化することで業績が一目瞭然になりました。
当社は“年計"を採用していて、月々の変動、季節変動等に影響されないで純粋に売上等の変動を見るためで過去12カ月間（1年間）の累計数字を毎月表すもので、例えれば毎月決算を行っているのです。

支店入口の空きスペースを利用して夜間代務者の方が花壇を作り日々管理をしてくれています。ほっとする空間を提供してくれています。

お客様情報（危険、変更等）を情報レポートに記入して共有を行い事故・トラブル防止に役立てています。